市場上的人力資源管理咨詢公司參差不齊，咨詢管理的效果呈現不一但總歸分為五種，分別為學院型，實干型，寄生型，整合型，獨立型，行業型，，這五種在管理體系及經驗指導方面都是有著不同的方法，其具體內容今天小編就給大家講解一下吧.
一、人力資源管理咨詢公司有哪幾類？
1、學院型：這類咨詢機構主要由國內某所院校人力資源類專家教授牽頭，從事獨立咨詢或成立一個咨詢機構為企業提供服務。在一些大專院校，導師帶著自己的研究生為企業設計管理方案是比較常見的現象。有些老師因咨詢業務量比較大，創辦一個咨詢公司進行業務運作，具體咨詢活動則由自己親自出馬。特點是理論功底扎實，缺點是缺乏人力資源管理一線實戰經驗。
2、實干型：這類咨詢機構主要由國內某些在人力資源領域有多年實際操作和管理經驗的從業人員創立。核心骨干既在企業人事部門一線實戰過，又在一些大的人力資源管理咨詢公司干過，身兼這兩方面的優勢資源，由這樣的精英組建的咨詢公司。這類咨詢公司，真是“奮斗出來”的。咨詢實踐經驗豐富，也更了解中國企業的實際管理問題，所提出的問題解決方案可能理論深度不如學院派的咨詢公司，但是能實操，能落地，能對企業有用。
3、寄生型：這類咨詢機構的前身主要從事培訓、管理體系認證等，由于看重人力資源領域的發展，或者說為了壯大自己的聲勢，于是也對外聲稱自己能為客戶提供人力資源管理咨詢。這類咨詢公司，真正有咨詢項目的時候，就會借助實干型咨詢公司的力量。
4、整合型：這類咨詢機構一般具有相當的實力，或者說核心人物是國內具有一定影響和知名度的專家、學者、業界精英。他們將人力資源整合進企業管理體系，為企業提供戰略規劃、流程優化、人力資源、市場營銷、資本運作、財務管理等全方位的管理咨詢。
5、獨立型：由于市場容量較大，目前還存在著很多游離于組織之外的獨立咨詢人士，他們借助個人的名氣或社會關系，偶爾也能簽訂幾個咨詢項目。當項目正式運做起來后，再利用朋友或其他咨詢機構的力量共同操作。部分學院型專家教授也采取這種方式，但為了區別清楚，還是將他們劃歸學院型。
6、行業型：由企業的中高層干部離開企業后組建的公司，特點是對本行業了解，實戰經驗豐富；缺點是不能跨行業，喜歡拿以前企業成功的經驗往咨詢客戶上搬。
二、人力資源管理如何逐級建立規范薪酬體系？
1. 為什么要逐級建立?
薪酬是最麻煩，最難的一件事情，因為它與利益相關，所以做不好的話，很容易在團隊引起矛盾與沖突。
2. 如何逐級建立？
建不了體系就建流程，建不了流程就建服務。
3.服務指的是什么？
工資發放能不能及時？有沒有工資條？工資能否一目了然？核算的錯誤率能不能降低？績效獎金和銷售提成能不去找發票么？
4.流程指的是什么？
比如說人工成本的統計、工資的數據提交，還有調薪的評價流程與制度，這都是從小的細節點改善，穩扎穩打，逐步提高群眾基礎。
然后再去做薪酬體系的改革，比如激勵與保健，薪酬策略，職等策略，薪酬配套制度等。
這就是逐級建立薪酬體系。它跟蓋房子不一樣，你不一定上來就有非常完整的規劃，因為那個規劃不一定推得下去。我們要逐級建立，在過程中占領你的位置，有效的營造群眾基礎，才能降低變革的系數。
以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關于公司的相關知識,請咨詢網站客服.
