惠宏咨詢為企業提供薪酬管理咨詢內容，主要是股權激勵解決方案的”十二定"著手：定目標、定方法、定時間、定對象、定數量、定來源、定性質、定條件、定價格、定權利、定合同、定規則。經過這十二步驟，讓企業管理者和核心人員成為企業的合伙人，其個人利益與公司利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以達到企業未來可持續、穩定、健康的發展。