薪酬管理（Pay Management）是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程，包括不同員工的薪資標準、薪資的明確組成部分、發放薪資的政策、薪資發放辦法和原則、對該員工工作評價制度和薪資評價制度等。
建立科學合理的薪酬體系：報酬不僅僅是薪資，福利、機會、職位等也是報酬之一。為了實現有效的激勵，企業必須建立以工作職責為重點、業績為導向的考核制度、與考核結果掛鉤的薪酬制度和重能力、強調貢獻的晉升制度。要求企業在現在的考核與工資制度基礎上，重新進行考核體系的改進和報酬制度設計，以實現有效的激勵。為公司的引、育、用、留人提供制度保障。